О программе
Курс от эксперта с огромным практическим опытом внедрения Бережливого производства. Глубокое пошаговое погружение в систему Бережливого производства — от подробного изучения всех основных инструментов системы с примерами реальных производственных ситуаций до алгоритма действий и дорожной карты внедрения, рекомендаций по развитию Производственных систем и построению Бережливой организации. Вы получите руководство к действию, полное видение комплексного подхода к внедрению Бережливого производства.
Дополнительная информация
Что такое подход Бережливое производство:- Понятия «Потери», «Результативность» и «Эффективность». 8 видов потерь, источники потерь.- Выявление потерь в производственном процессе. Поток создания ценности с учетом потерь.- Опасности небережливой организации потока.- основных этапов внедрения Бережливого производства.Основные инструменты Бережливого производства- Картирование. Карта потока создания ценности.- Система 5S. Организация рабочего пространства.- Стандартизация. Цели, виды, методика стандартизации. Ориентиры выбора процессов для стандартизации. Алгоритм проведения работ по стандартизации. Метод балансировки. Уровни внедрения стандартизации.- TPM (Total Productive Maintenance). Всеобщий уход за оборудованием. Эффективная работа оборудования. Потери в работе оборудования. 8 принципов и этапы TPM. Плановое обслуживание. Цикл внедрения TPM.- SMED. Быстрая переналадка. Виды действий при переналадке. Принципы, этапы SMED.- Визуализация — система, методы. Задачи, решаемые визуализацией. Доски визуального управления. Уровни внедрения визуализации.- Канбан, обеспечение непрерывного материального потока. Принцип «Точно в срок» (Just-In-Time, JIT), предотвращение перепроизводства. Карточки Канбан.- Предложения по улучшению (ППУ) — KAIZEN, КАЙДЗЕН. Отличия КАЙДЗЕН от рацпредложений. Вовлечение персонала в процесс постоянных улучшений. Работа на местах. Кружки качества.Развитие Производственных систем- Понятие «Производственные системы». Типы Производственных систем, ключевые группы процессов в Производственных системах.- Обеспечивающие процессы. Принцип JIT. Бесперебойная работа оборудования.- Управление квалификацией персонала.- Целеполагание и планирование. Организация и учет.- Формирование единой стратегии развития предприятия.Анализ и улучшения (корректирующие действия)- Инструменты, используемые для решения проблем и устранения причин отклонений.При успешном выполнении практических заданий и прохождении тестирования вам будет выдано удостоверение установленного образца о повышении квалификации в объеме 72 часов.